省糧食產(chǎn)業(yè)集團(tuán)掛牌成立以來，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)家糧食安全的重要論述精神，按照省委、省政府及省國(guó)資委統(tǒng)一部署，緊緊圍繞保障區(qū)域糧食安全政治責(zé)任，錨定年度目標(biāo)任務(wù)，精細(xì)謀劃、高效執(zhí)行，以飽滿的工作熱情和昂揚(yáng)向上的姿態(tài)，向著四季度奮力沖刺。

01 抓好糧食收儲(chǔ)，筑牢糧食安全防線

主動(dòng)擔(dān)當(dāng)積極作為，堅(jiān)決扛穩(wěn)糧食安全責(zé)任，有力落實(shí)2023年糧食收購(gòu)重點(diǎn)任務(wù)。8月24日所屬省儲(chǔ)備糧公司提前圓滿完成11.5萬(wàn)噸省儲(chǔ)備糧夏糧收購(gòu)任務(wù)，各所屬企業(yè)統(tǒng)籌完成夏糧市場(chǎng)化收購(gòu)28.2萬(wàn)噸，累計(jì)收購(gòu)夏糧近40萬(wàn)噸。為做好今年秋糧收購(gòu)工作，省儲(chǔ)備糧公司所屬庫(kù)點(diǎn)提前做好倉(cāng)容安排、設(shè)備檢修、人員資金等準(zhǔn)備，搶抓時(shí)機(jī)、優(yōu)化服務(wù)、完善措施，以確保秋糧政策性收購(gòu)任務(wù)按時(shí)完成；其他所屬企業(yè)也精心組織秋糧市場(chǎng)化收購(gòu)，截至11月上旬，已完成秋糧市場(chǎng)化收購(gòu)8.5萬(wàn)噸。同時(shí)，集團(tuán)堅(jiān)持統(tǒng)籌發(fā)展和安全，壓緊壓實(shí)“兩個(gè)安全”責(zé)任，重點(diǎn)加大汛期以及出入庫(kù)作業(yè)、熏蒸作業(yè)期間的隱患排查和問題整改，堅(jiān)決防范和遏制安全生產(chǎn)事故，確保糧食儲(chǔ)存安全、數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好。

02 拓寬合作渠道，產(chǎn)銷對(duì)接精準(zhǔn)發(fā)力

聚焦做優(yōu)做強(qiáng)主責(zé)主業(yè)，圍繞市場(chǎng)抓經(jīng)營(yíng)，圍繞產(chǎn)品搭平臺(tái)、拓銷路，多策并用、形成合力，全面抓好產(chǎn)銷對(duì)接，助力企業(yè)增收增效。一是積極拓展市場(chǎng)化貿(mào)易。所屬經(jīng)營(yíng)類公司切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，采取以銷訂購(gòu)、擴(kuò)大與加工企業(yè)合作等模式，加大商品糧市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。1-10月，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收同比增加6億元，增長(zhǎng)31.75%，市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)貿(mào)易量較上年同期增加59.01萬(wàn)噸，增幅65%。進(jìn)一步強(qiáng)化品牌建設(shè)，集團(tuán)自主品牌“皖糧優(yōu)選、糧谷鮮豐”大米品類齊全，已進(jìn)駐本地110多家商超門店。二是延伸拓展產(chǎn)業(yè)鏈。所屬鑫農(nóng)匯冷鏈?zhǔn)称饭境掷m(xù)加強(qiáng)創(chuàng)新，開展校企合作，研發(fā)了麻辣田螺、酸菜魚片、剁椒魚頭等多款新品，不斷延伸和夯實(shí)從養(yǎng)殖到舌尖的產(chǎn)業(yè)鏈。積極參展中國(guó)安徽名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品交易會(huì)、青島國(guó)際漁博會(huì)等大型會(huì)議，調(diào)味龍蝦深受好評(píng)，兩次獲得產(chǎn)品金獎(jiǎng)；進(jìn)駐京東、抖音、小紅書等新媒體平臺(tái)，線上線下齊發(fā)力，調(diào)味小龍蝦、調(diào)味蝦尾等多款產(chǎn)品，憑借良好口感、過硬品質(zhì)火熱“出圈”。三是深入拓展業(yè)務(wù)合作。集團(tuán)持續(xù)鞏固和加強(qiáng)與長(zhǎng)三角地區(qū)、兩廣、重慶等地方糧企，牧原集團(tuán)、新希望等大型加工企業(yè)及五糧液、古越龍山等用糧大戶的產(chǎn)銷合作，先后參加上海、廣東、河南等大型糧食交易會(huì)，并在完成飼料小麥銷售、建立潮糧秈稻收購(gòu)基地、簽訂稻谷補(bǔ)庫(kù)合同和儲(chǔ)備大米輪換合同等方面達(dá)成許多戰(zhàn)略合作共識(shí)。

03 持續(xù)深化改革，全面規(guī)范企業(yè)運(yùn)行

一是注重建章建制。集團(tuán)以組建掛牌和內(nèi)部整合為契機(jī)，進(jìn)一步建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度，健全法人治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化完善糧食儲(chǔ)備管理體制，提升合規(guī)管理，加大監(jiān)管力度，促進(jìn)制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能。結(jié)合前期涉糧專項(xiàng)巡視反饋問題整改，制定修訂80余項(xiàng)管理制度，并推動(dòng)制度建設(shè)向二級(jí)企業(yè)延伸拓展，全面促進(jìn)集團(tuán)協(xié)調(diào)規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)。二是深化用人改革。在省國(guó)資委指導(dǎo)下，集團(tuán)已于9月份完成了本部各部門負(fù)責(zé)人、省儲(chǔ)備糧公司和省糧油經(jīng)貿(mào)公司班子成員等15個(gè)崗位的競(jìng)爭(zhēng)上崗選拔工作，并修訂完善了集團(tuán)考核和薪酬分配方案，有效激發(fā)動(dòng)力。三是有序推進(jìn)整合。在省糧食產(chǎn)業(yè)集團(tuán)及省儲(chǔ)備糧公司掛牌后，集團(tuán)立即成立了糧油經(jīng)貿(mào)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等三個(gè)公司籌備組，現(xiàn)組建方案已經(jīng)集團(tuán)黨委審議通過，省糧油經(jīng)貿(mào)公司已完成登記注冊(cè)。四是強(qiáng)化數(shù)字賦能。推深做實(shí)對(duì)標(biāo)一流提升行動(dòng)，優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，制定集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃。啟動(dòng)新建一批倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施改造升級(jí)及智慧糧倉(cāng)信息化、數(shù)字化建設(shè)等，新橋庫(kù)4.1萬(wàn)噸糧庫(kù)建設(shè)和雙鳳糧庫(kù)改造提升項(xiàng)目均已完成規(guī)劃。同時(shí)結(jié)合庫(kù)點(diǎn)信息化建設(shè)，集團(tuán)門戶網(wǎng)站、辦公自動(dòng)化建設(shè)也在同步推進(jìn)。

省糧食產(chǎn)業(yè)集團(tuán)將在省國(guó)資委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以高度的責(zé)任感和緊迫感，緊盯時(shí)序趕進(jìn)度，鉚足干勁抓落實(shí)，全力以赴完成年度重點(diǎn)工作任務(wù)，奮力沖刺全年收官之戰(zhàn)。